2025 ГОД: ГОД УСТОЙЧИВОСТИ, РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ

Как стратегический шаг для будущего роста мы использовали период для планового обновления и модернизации фондов, направив ресурсы на повышение технологичности:

• Провели капитальный ремонт техники (Камаз СИН-32, Камаз АЦ-10), пополнили парк новой спецтехникой (Камаз СИН-32) и легковыми автомобилями для оперативных нужд.
• По итогам системной работы (внедрение ТО-2, ППР оборудования) на 30% уменьшили количество сходов спецтехники с линии, что в т.ч. повлияло на двукратное снижение коэффициента по простоям до 0,37 и затрат по поддержанию техники в исправном состоянии на 20%.
• Приобрели прибор «СПЕКТРОН» для спектрального анализа в химико-аналитической лаборатории. 
• Утилизировали неиспользуемые емкости в рамках экологических подходов в работе.
• Выполнили ремонт офисного помещения и периметрального ограждения в Отрадненском цехе, что улучшило условия труда и безопасность.
• Установили рабочее освещение в производственном помещении Суходольского цеха.
• Провели все плановые проверки противопожарного водопровода, выполнили расчеты категорийности помещений Отрадненского цеха.
• Завершили процесс переезда и обустройства новой базы ОП Сладковско-Заречное, тем самым снизив инфраструктурные издержки.

В период внешней неопределенности ключевым фокусом стала стабилизация и поддержка коллектива. Наш главный успех в этой области – сохранение опытного ядра команды. Нам удалось снизить текучесть кадров на рекордные 40% и поддерживать укомплектованность штата на уровне 90%. С 1 февраля 2025 года проведена индексация заработной платы в среднем на 21,6%. С 1 января 2025 года СФР подтвердил льготное пенсионирование машинистам промывочных агрегатов по итогам внеплановой СОУТ. Общество неукоснительно выполняло социальные обязательства, обеспечивало поддержку работников в рамках добровольного медицинского страхования, оказывало материальную помощь в сложных жизненных ситуациях, соблюдало трудовые права наших работников. Особое внимание было уделено сплочению коллектива. Продолжена добрая традиция по вручению наборов будущим первоклассникам - детям наших сотрудников. А предновогодний конкурс детских рисунков подарил всем праздничное настроение и укрепил связь между компанией и семьями наших коллег. По итогам года 39 работников из разных подразделений были отмечены корпоративными наградами, подарками и благодарственными письмами за свой вклад, профессионализм и преданность общему делу. Мы видим и ценим труд каждого, развиваем систему внутренних коммуникаций для эффективного общения и учета мнения любого сотрудника, в т.ч. через внедрение новых каналов коммуникации и проведение встреч коллективов с генеральным директором. В декабре 2025 года была проведена оценка вовлеченности (итог - 83,1%) и удовлетворенности (79%). Результаты соответствую высокому уровню, и являются показателем эффективности проводимой политики в работе с персоналом. Все замечания и предложения работников приняты в работу. В августе 2025 года проведено обучение навыкам работы с персоналом руководящего состава Общества. Особое внимание уделяется повышению квалификации полевых работников. В 2025 году проведено внутреннее обучение по технологии и стандартам работы на скважинах, что позволило сократить в 2 раза штрафы от заказчиков при расчете их доли в выручке предприятия. В рамках СМК проведено обучение руководителя химико-аналитической лаборатории. Проведен ежегодный конкурс профмастерства по ключевой профессии водителя спецтехники. Внедрены ежемесячные практические тренировки по первой помощи, дни качества, охраны труда, часы безопасности с анализом нарушений, усилена работа по БДД. Кроме этого мы активно занимались волонтерской и благотворительной помощью, в т.ч. отправили 5 гуманитарных сборов в зону СВО, организовали передачу новогодних подарков в Сергиевский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Янтарь», собирали и сдавали на переработку пластиковые крышки и батарейки, внося свой вклад в экологическую повестку.

В непростых условиях наша системная работа по поддержанию стандартов и развитию корпоративной культуры получила признание:

• 4 работника получили награды от Министерства промышленности и торговли Самарской области.
• 2 место компания заняла в конкурсе «Лучшая подрядная организация в области ПБОТОС» от АО «Самаранефтегаз».
• Перешли в «зеленую» зону эффективности работы подрядных организаций с итоговым показателем 93% за год.

Эти меры являются фундаментом долгосрочных отношений, формируют чувство защищенности и лояльности работников. Забота о людях — неотъемлемая часть стратегии устойчивого развития НХС-Самара. Несмотря на невыполнение производственной программы (92,3% по году), на что повлияло снижение объема заявок от заказчиков в 4 квартале (76,4%) и неполучение планируемой прибыли, компания обеспечила выполнение требований законодательства, обязательств по договорам и внутренних стандартов работы, а также продолжила совершенствовать процессы, в т.ч. создали рабочую группу по автоматизации процессов, внедрила новые цифровые инструменты для управления документацией.

2025 год стал для «НХС-Самара» годом осознанной работы на будущее. Повышая операционную эффективность и заботясь о коллективе, мы укрепляем активы ООО «Нефтехимсервис-Самара». Полученные награды и высокая экспертная оценка доказывают, что даже в период снижения активности можно и нужно работать качественно, ответственно и с достоинством.